Finanzen
eco blickt auf ein sehr positives Geschäftsjahr zurück. Erfreulicherweise konnte 2025 mit einem deutlichen Plus zum Budget abgeschlossen werden.
Im Jahr 2025 konnte eco 38 neue Mitglieder gewinnen, deren Mitgliedsbeiträge sich auf knapp 93.000 Euro belaufen. Dieser Zuwachs konnte die Kündigungen aus dem vergangenen Jahr jedoch leider nicht kompensieren, sodass wir eine Reduktion der Mitgliedsbeiträge um insgesamt 3,6 Prozent auf 1.962.033 Euro hinnehmen mussten.
Die Erlöse der Certified Senders Alliance (CSA) entwickelten sich hingegen abermals positiv und konnten um 1,1 Prozent auf 1.146.797 Euro gesteigert werden.
Die sonstigen Erlöse umfassen wie in den Vorjahren unter anderem verrechnete Sachbezüge, Personalkosten und die Erstattung verauslagter Kosten. Darüber hinaus sind darin die Erträge aus dem Service „eco Externer Datenschutzbeauftragter“ sowie neu hinzugekommene Erlöse aus dem Unterauftrag „Learn2RAG“ enthalten. Wettbewerbsfähigkeit erfordert effiziente Datennutzung. Learn2RAG erforscht, wie Retrieval-Augmented Generation und neue KI-Methoden den Einsatz großer Sprachmodelle im Mittelstand verbessern.
Insgesamt verzeichnete eco einen Rückgang der Erlöse in Höhe von knapp 10,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Dies ist insbesondere dem Auslaufen zweier Förderprojekte (Tango und FAME) im Jahr 2025 sowie der Verschiebung einer großen Veranstaltung im Rahmen des Förderprojektes FACIS geschuldet. Dadurch lagen die Fördererlöse mit 971.857 Euro rund 29,2 Prozent unter dem Vorjahresniveau.
Die nachfolgende Tabelle zeigt das Finanzergebnis des eco Verbandes:
Einnahmen- und Ausgabenrechnung für das Geschäftsjahr 2025
| eco e. V. | Ist 2025 | Anteil in % | Ist 2024 | Δ Vorjahr in % | Plan 2026 | Anteil in % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Erlöse | |||||||
| Mitgliedsbeiträge | 1.962.033 | 44,4% | 2.036.325 | -3,6% | 2.012.600 | 46,6% | |
| CSA | 1.146.797 | 25,9% | 1.134.460 | 1,1% | 1.207.404 | 28,0% | |
| Veranstaltungserlöse | 41.125 | 0,9% | 81.861 | -49,8% | 37.800 | 0,9% | |
| Fördererlöse | 971.857 | 22,0% | 1.371.986 | -29,2% | 813.134 | 18,8% | |
| Sonstige Erlöse* | 298.300 | 6,7% | 336.137 | -11,3% | 248.273 | 5,7% | |
| Gesamterlöse | 4.420.112 | 100,0% | 4.960.769 | -10,9% | 4.319.211 | 100,0% | |
| Kosten | |||||||
| Personalkosten | -2.665.010 | 60,8% | -2.925.718 | 0,6% | -2.589.067 | 60,3% | |
| Weiterbildung | -30.286 | 0,7% | -13.454 | -3% | -26.400 | 0,6% | |
| Externe Dienstleister | -647.141 | 14,8% | -1.117.909 | -36% | -732.582 | 17% | |
| Reisekosten | -111.382 | 2,5% | -129.368 | 8% | -138.437 | 3,2% | |
| Verwaltungskosten | -430.290 | 9,8% | -365.331 | 9% | -427.104 | 9,9% | |
| Marketing & Veranstaltungen | -103.302 | 2,4% | -406.512 | -63% | -162.370 | 3,8% | |
| Business Enabling | -117.204 | 2,7% | -288.111 | -49,3% | -131.756 | 3,1% | |
| übrige Aufwendungen** | -239.943 | 5,5% | -223.824 | 19,4% | -48.260 | 1,1% | |
| Abschreibungen | -40.299 | 0,9% | -53.968 | 27,2% | -41.102 | 1% | |
| Gesamtkosten | –4.384.856 | 100,0% | -4.953.900 | -11,5% | -4.297.079 | 100,0% | |
| EBIT | 35.256 | 6.869 | 413,3% | 22.132 | |||
| Zinsen und ähnliche Erträge | 111,287 | 51.527 | |||||
| Steuern | -22.690 | -44.122 | -48,6% | -20.000 | |||
| Jahresüberschuss/-fehlbetrag | 123.853 | 14.274 | 767,7% | 2.132 | |||
| Neutraler Ertrag | 1.421.146 | 1.722.311 | -17,5% | 0 | |||
| Neutraler Aufwand | -1.421.146 | -1.722.311 | -17,5% | 0 | |||
| Jahresüberschuss/-fehlbetrag nach FACIS | 123.853 | 14.274 | 767,7% | 2.132 |
** u.a. Wertberichtigungen offener Posten, verauslagte Kosten etc.
Trotz gestiegener Reise- und Verwaltungskosten konnte eco seine Gesamtkosten um 11,5 Prozent reduzieren. Die Verwaltungskosten, die sich aus Raumkosten, Kfz-Kosten, Versicherungen, ITK-Kosten sowie Kosten für Finanzbuchhaltung, Steuerberater und Rechtsberatung zusammensetzen, erhöhten sich um 8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Diese Entwicklung ist hauptsächlich auf den Anstieg der Raumkosten (Miete und Reparaturen) sowie der Lizenzkosten zurückzuführen. Durch das Auslaufen der Förderprojekte konnten die Aufwendungen für Marketing und Veranstaltungen sowie für externe Dienstleister deutlich reduziert werden. Ebenso wirken sich Effizienzsteigerungen im Einkauf externer Ressourcen positiv auf die Kostenentwicklung aus.
Außerdem hatte die geringere Inanspruchnahme von Transferleistungen (Business Enabling) einen deutlich positiven Einfluss auf die Gesamtkosten des Verbands.
Die Aufwendungen für Marketing und Veranstaltungen setzten sich aus Veranstaltungskosten, Kosten für Sponsoring, Repräsentationskosten sowie Kosten für Public Relations zusammen. Die übrigen Aufwendungen setzen sich aus den verauslagten Kosten und den Wertberichtigungen von offenen Forderungen zusammen.
Trotz der 59 Kündigungen von Mitgliedsunternehmen, die zum Teil erst im Jahr 2026 wirksam werden, geht eco im Haushaltsplan 2026 von einem positiven Ergebnis aus.
